Marek T.: V době krize mi nejvíce pomohla investice do vzdělání a moderních technologií

Jak se říká: člověk míní, život mění. To potkalo i Marka T. Ještě před rokem a půl působil ve stavební firmě svého otce jako projektový manažer, staral se o jednotlivé zakázky a postupně se připravoval na budoucí převzetí rodinného podniku. Pak se ale všechno změnilo mrknutím oka.

Když se problémy sejdou ve stejnou chvíli

Po náhlé mrtvici a zdravotních komplikacích svého otce se Marek ocitl ze dne na den v čele firmy s třiceti zaměstnanci, rozpracovanými projekty a odpovědností, na kterou se měl podle původního plánu připravovat ještě několik let.

„Najednou jsem zjistil, že už neřeším jednu stavbu. Řešil jsem celou firmu. Lidi, cash flow, banky, smlouvy, strategii. A rychle mi došlo, že to je úplně jiná liga,“ vzpomíná dnes.

První komplikace přišla od banky, u které ještě Markův otec žádal o financování nového developerského projektu, se kterým dlouhodobě počítali. To, že úvěr nebyl schválen, se dozvěděl až Marek.

„Do té doby jsem si myslel, že rozhodují hlavně ekonomické výsledky. Až později jsem pochopil, že banky dnes sledují mnohem víc věcí. Třeba řízení rizik, dlouhodobou strategii nebo ESG.“

Jenže tím problémy nekončily. Krátce nato přišla zpráva od významného zahraničního partnera. Pokud firma nedodá report o své uhlíkové stopě, hrozí ukončení spolupráce. Pro stavební firmu, která se ESG věnovala spíše okrajově, to byla nepříjemná rána.

„Upřímně? V jednu chvíli jsem měl pocit, že řeším dva problémy, kterým vůbec nerozumím. A oba mohly mít zásadní dopad na budoucnost firmy.“

Rozhodnutí, které všechno změnilo

Marek se rozhodl nahromaděné problémy vyřešit co nejdříve. Místo improvizace vsadil na kroky, které dnes označuje za jedny z nejlepších ve své kariéře.

Začal s oblastí ESG (Environmental, Social and Governance). Věděl, že ruční sběr dat by zabral týdny až měsíce, ale čas hrál proti němu. Proto vyhledal českou společnost esgrovia, která vyvinula platformu pro automatizované sledování a vyhodnocování ESG dat. Výsledek ho mile překvapil.

„Poprvé jsme přesně viděli, odkud naše uhlíková stopa vzniká a kde máme největší rezervy. Místo dohadů jsme měli konkrétní čísla.“ Důležitější však bylo něco jiného. Firma dokázala dodat požadovaný report včas. A tím zachránila důležitou obchodní spolupráci.

Jakmile Marek vyřešil první nepříjemnost, uvědomil si, že vedení firmy přinese další výzvy, na které jako projektový manažer nebyl připraven. Rozhodl se proto investovat do vlastního rozvoje.

Přihlásil se na online MBA program na 1 rok v prestižním institutu CEMI. Plně flexibilní studium mu umožnilo získat klíčové manažerské dovednosti, aniž by musel polevit v každodenním extrémním vytížení v čele firmy.

„Potřeboval jsem pochopit souvislosti. Proč se banky ptají na určité věci, jak přemýšlí investoři nebo jak funguje strategické řízení. Studium mi dalo jasný systém, který mi do té doby chyběl,“ vysvětluje Marek.

Krize, která firmu posunula dál

Díky přesným datům z platformy esgrovia a nově nastaveným procesům se Markovi T. podařilo obnovit jednání s bankou. Financování klíčového projektu bylo nakonec schváleno. Zahraniční partner navíc spolupráci nejen zachoval, ale díky rychlé reakci a profesionálnímu přístupu ji rozšířil o další zakázku.

„Dnes to vidím jinak než tehdy. Ta krize byla nepříjemná, ale zároveň mě donutila udělat kroky, které bych možná několik let odkládal. Naučil jsem se rozhodovat na základě dat, ne pocitů. A pochopil jsem, že vzdělání není náklad, ale investice.“

Co si z Markova příběhu odnést?

Podnikatelské prostředí se mění rychleji než kdy dřív. Banky, investoři i obchodní partneři mají nové technologické i legislativní požadavky. Firmy, které na ně nejsou připravené, mohou snadno ztratit zásadní příležitosti.

Markův příběh ukazuje, že řešení krizových situací často neleží v dalších hodinách tvrdé práce, ale ve správných znalostech a moderních nástrojích. Někdy totiž stačí jedno správné rozhodnutí, aby se z krize stal nový, úspěšný začátek.